Lehrgang Gemeinde gestalten

Der modulare Lehrgang „Gemeinde gestalten“ unterstützt die Teilnehmenden, ihre Leitungsverantwortung in der Kirche wahrzunehmen. Im Vordergrund steht die zukunftsorientierte Entwicklung verschiedener Bereiche der Kirchgemeinde mit praktisch anwendbarem Fachwissen. Der Lehrgang leitet zudem an, die Arbeit der Kirchenbehörde zu professionalisieren und zielorientiert zu gestalten.

Start des nächsten Lehrganges: 12./13.2.2027

Der zum siebten Mal angebotene modulare Lehrgang "Gemeinde gestalten" unterstützt die Teilnehmenden, ihre Leitungsverantwortung in der Kirchgemeinde wahrzunehmen. Im Vordergrund stehen die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit und die Vermittlung von praktisch anwendbarem Fachwissen. Dieser Lehrgang leitet dazu an, die Arbeit der Kirchenbehörde zu professionalisieren und zielorientiert zu gestalten.

Der Lehrgang richtet sich an Behördenmitglieder, Pfarrpersonen und weitere Mitarbeitende, die ihre Kirchgemeinde bewegen wollen, egal ob am Anfang ihrer Tätigkeit oder mit längerer Leitungserfahrung im Gepäck. Am besten nehmen pro Kirchgemeinde zwei bis maximal vier Personen teil, wovon mindestens eine Person kontinuierlich an allen Modulen teilnimmt. Je grösser das Team ist, desto dynamischer können im Kurs erarbeitete Inhalte und Projektideen später tatsächlich umgesetzt werden.

Ziele

  • Die Teilnehmenden erweitern ihre Kompetenzen in Bezug auf Gemeindeentwicklung und -leitung.
  • Sie haben die eigene Rolle reflektiert und kennen ihren persönlichen Führungsstil.
  • Sie können spirituelle Impulse aus dem Ansatz der geistlichen Leitung in die alltägliche Arbeit in der Kirchgemeinde einfliessen lassen.
  • Sie verstehen die Funktionsweise einer Kirchgemeinde und kennen Modelle zu deren Entwicklung und Gestaltung.
  • Sie nutzen Steuerungsmöglichkeiten, Führungsinstrumente und Ansätze der Organisationentwicklung. Damit gestalten sie die Arbeit der eigenen Kirchenvorsteherschaft zielgerichtet und effizient.

Kursstruktur

  • Der Lehrgang umfasst zehn Module, verteilt auf knapp zwei Jahre zwischen Februar 2027 und November 2028.
  • Sechs Module dauern von Freitagabend, 17 Uhr bis Samstagabend, 17 Uhr. Vier Module sind als ganztägige Samstagskurse konzipiert, 9 bis 17 Uhr.
  • Jedes Modul umfasst ein eigenes Thema und ist inhaltlich in sich abgeschlossen.
  • Die Erarbeitung von eigenen, auch längeren Projekten wird unterstützt, z.B. durch Intervision und Projektcoaching.

Kosten

  • Einzelmodul, 1.5 Tage, pro Person: CHF 360
  • Einzelmodul, 1 Tag, pro Person: CHF 240
  • Besucht dieselbe Person innerhalb vier Jahre alle Module ohne Abmeldungen oder Verkürzungen, ist das zehnte und letzte Modul (1 Tag, ohne Übernachtung) kostenlos.

Information
Weitere Informationen finden Sie im Dossier oder im Flyer.

Anmeldung
Jede Person meldet sich für den Lehrgang einzeln an via Online-Formular: AnmeldungGeben Sie in der Suchmaske Veranstalter "Arbeitsstelle Gemeindeentwicklung und Mitarbeitendenförderung" ein und wählen Sie das entsprechende Modul aus.

Anmeldung Einzelmodule
Die Anmeldung für Einzelmodule ist unter der Voraussetzung möglich, dass freie Plätze vorhanden sind.

Melden Sie sich für einzelne Module auch via Online-Formular an: AnmeldungGeben Sie in der Suchmaske Veranstalter "Arbeitsstelle Gemeindeentwicklung und Mitarbeitendenförderung" ein und wählen Sie das entsprechende Modul aus.

Anmeldeschluss
- Gesamter Lehrgang: Ende 2026
- Einzelmodule: Es gelten individuelle Anmeldeverfahren

1 Gemeinde gestalten - Kirche gestalten
Einführung in den Lehrgang. Überblick und Grundmodelle des Lehrgangs. Kirchgemeinde als komplexe Organisation. Standortbestimmung für die eigenen Kirchgemeinde mit Schärfen der Innen- und Aussensicht. Eigenwahrnehmung meiner Rolle und als Person in der Kirchgemeinde schärfen.

2 Kirchgemeinde organisieren
Aufbau- und Ablauforganisation unserer Kirchgemeinde analysieren und gestalten. Strukturen und Organisation optimieren. Strategische und operative Ebenen entflechten.
Entlastung für die Kivo und Pfarrpersonen durch zeitgemässe Leitungs- und Verwaltungsstrukturen diskutieren. Möglichkeiten für anstehende Gestaltungs- und Entwicklungsprozesse evaluieren.

3 Die Kirche im gesellschaftlichen Wandel
Das Verhältnis von Tradition und Innovation wahrnehmen. Entwicklungsbedarf anpacken und sinnvolle Gestaltungs- und Veränderungsprojekte in Gang setzen und managen. Einführung ins Projekt- und Change Management. Besichtigung einer innovativen Firma in ihrem Veränderungsprozess.

4 Wir sind evangelisch reformiert
Als Kirchgemeinde in herausfordernder und bewusst reformierter Weise auch mit abstinenten und distanzierten Gemeindemitgliedern über unsere Stammgemeinde hinaus in Kontakt kommen. Alte Reizwörter „missionieren“ und „evangelisieren“ neu füllen. Ein reformiertes Profil finden – reformiert evangelisieren.
Kirchgemeinde als „Wir“ entwickeln, damit sie sich „für Andere“ öffnen kann.

5 Meine Spiritualität im Dialog mit der Kirchgemeinde
Raum schaffen für geistliche Impulse. Für unsere Entscheide neue Formen entdecken, auf Gott hören. Die gemeinsame Verantwortung für den Aufbau der Gemeinde wahrnehmen. Mit Vorhandenem einen geistlichen Raum gestalten können und konkrete Formen ausprobieren. Als Behörde daraus die Impulse in die Leitungstätigkeit einbeziehen.

6 Von der Angebotskirche zur Ermöglichungskirche
Gemeinden der Zukunft werden vermehrt vom Engagement der Freiwilligen leben. Dafür braucht es neue Rollen und Tätigkeiten für die angestellten Mitarbeitenden. Die Grundhaltung der Mitwirkung verstärken und dabei offen sein für alle Mitglieder. Freiwillige aller Altersgruppen finden, fördern und begleiten. Willkommens- und Möglichkeitskultur entwickeln.

7 Von der Vision zur Strategie
Aus der Situation, den Bedürfnissen, dem Bedarf und dem Auftrag eine Vision, Leitziele und/oder eine Strategie entwickeln. Den eigenen Auftrag und die Strategie untersuchen. Die Zukunftsorientierung und -fähigkeit verstärken.

8 Leiten und Entwickeln in der Organisation
Mitarbeitende aktiv führen und die Personalkonzepte und Rollen der Mitarbeitenden zukunftsfähig gestalten –Umgang mit Fachpersonalmangel, Belastungen und Konflikten. Das eigene Führungsverhalten und die Selbstführung reflektieren. Passende Führungs-, Förder- und Entwicklungsinstrumente kennenlernen.

9 Von der lehrenden zur lernenden Gemeinde
Den Fächer der Kirchgemeinde an Veranstaltungen, Projekten und Dienstleistungen untersuchen und das eigene Angebotsprofil zwischen „Zuwenig“ und „Zuviel“ schärfen.
Das Programmangebot der Kirchgemeinde untersuchen. Was macht uns aus? Entwicklungslinien und -möglichkeiten örtlich und regional entdecken.

10 Kommunikation der Kirchgemeinde nach aussen
Wie kommunizieren wir als Kirchgemeinde mit und in der Öffentlichkeit? Wir schauen uns unseren Auftritt an und überlegen uns, wie wir noch gezielter unsere Angebote
und Botschaft unter die Leute bringen können – inhaltlich und formal.

„Die entstanden Beziehungen unter allen Teilnehmenden aus beiden Kantonen sind wertvoll und eine neue Ressource für kommende Aufgaben in der eigenen Kirchgemeinde. Der Lehrgang ermutigt, die Kirchgemeinde aktiv zu gestalten und die einzelnen Module bieten das nötige Handwerkzeug dazu.“

Marc Steiger, Vizepräsident Kirchgemeinde Eichberg-Oberriet

Evangelische Landeskirche des Kantons Thurgau
Daniel Frischknecht
Fachstelle Gemeindeentwicklung
076 428 92 20
daniel.frischknecht@STOP-SPAM.evang-tg.ch